Pour atteindre un bon niveau de performance, chaque entreprise doit investir dans des moyens matériels et humains. Et pourtant l'investissement consenti pour mettre en place ou améliorer la Supply Chain est plus souvent considéré comme une dépense (certes nécessaire), que comme un investissement avec ROI.

Alors prenons 3 exemples qui démontrent précisément le contraire:

1.         La réduction des stocks : impact direct sur le BFR et libération de cash.

2.         L'optimisation des flux physiques, en amont, en aval et dans le process de production : réduction significative des coûts d'entreposage et de transport, réduction des en-cours.

3.         Amélioration de l'efficience opérationnelle : réduction des coûts, gains de parts de marché et augmentation du chiffre d'affaires.

Les effets bénéfiques d'une Supply Chain parfaitement maitrisée ne se réduisent naturellement pas à ces trois exemples.

PL&Associés pensait utile de rappeler que la Supply Chain n'est pas une sorte de mal nécessaire, mais bien une arme efficace au service du compte de résultat.

Nos spécialistes peuvent vous aider à investir dans votre Supply Chain comme levier de rentabilité!

 

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