Avec la fin de l'année vient souvent la période des entretiens d'évaluation.
Voici quelques conseils pour maintenir le taux récurrent d'insatisfaction des salariés à l'issue de ces entretiens (autour de 40%):
- Ne préparez pas l’entretien et convoquez au dernier moment vos subordonnés pour qu’eux-mêmes viennent sans y être préparés.
- Ne passez pas plus de temps qu’il n’en faut, une demi-heure maximum, à ce pensum obligé.
- Pendant l’entretien, priorité aux affaires urgentes, gardez à portée de main votre téléphone.
- Peu importent les faits, les chiffres. Ce qui importe c’est que vous le leur fassiez part de l’impression qu’ils vous donnent et de les critiquer formellement sur cela.
- Ne perdez pas votre autorité : coupez court aux avis, suggestions, demandes de formation, d’autonomie, de moyens matériels et autres remarques..... ce ne sont que des excuses.
- Et pour l’année qui suit, donnez des objectifs ambitieux, un peu difficiles à atteindre, sans trop les préciser d’ailleurs sur le moment (on verra au fur et à mesure) car c’est l’occasion ou jamais de proposer de vrais challenges à vos collaborateurs.
PL&Associés et son partenaire Marc de Lombares Conseil peuvent vous accompagner dans une démarche.... plus sereine.